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现状：思科15家木雕企业作坊数以百计海外订单是行业支柱东石镇有木雕企业15家，思科家庭式木雕作坊数以百计，主要集中在潘山、郭岑、檗谷、永湖和第四居委会。

周京南研究员走到一款红木圆台前，中国俯身仔细触摸圆台底部后表示：看不见的地方也能处理得很好，这才叫‘用心，鸿运堂是用心做家具的。故宫博物院周京南研究员品鉴鸿运堂精品家具走进鸿庭轩臻品馆，云由数云集营鸿庭轩红木创始人陈戴青热情接待周京南研究员一行并指引参观了海南黄花梨艺术馆、云由数云集营陈戴青木雕艺术馆、中式全屋整装样板间。

在参观过程中，服务陈新平董事长为周京南研究员重点介绍了其中的《国宾沙发》和《文瀚椅》，服务两款家具都是在传承明清家具文化的基础上，结合国家版本馆这一特定使用场景再进行改良和创新的。周京南研究员一踏进鸿运堂典藏馆，团独瞬时就被眼前琳琅满目的宫廷款家具所吸引，团独他从器型、用材、工艺、韵味等方面对眼前的家具进行了近距离的品鉴。国方家居陈新平大师为周京南研究员介绍精品家具来到鸿运堂大红酸枝典藏馆，家运周京南研究员一行受到了鸿运堂总经理萧耀能的热情迎接，家运中山红木如火般的热情迎面而来。

红古轩品牌创始人吴赤宇陪同故宫博物院家具研究员周京南参观红古轩文化长廊在了解到红古轩2002年就创新提出新中式红木家具的概念，思科并连续15年策划举办新中式设计大赛时，思科周京南研究员大为赞赏，他表示，红古轩坚持通过设计大赛来选拔设计人才，推动行业创新发展，这与故宫博物院英才计划人才工程的理念是不谋而合的，红木行业需要源源不断的年轻人来传承才更有发展持久力听起来，中国似乎很有道理，中国但是仔细回味一下，一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在坐商的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?每个部门的考核以什么为主线?部门间协调的原则怎么确定?总之，对于实力相对薄弱的中小橱柜企业而言，应该不断提高营销水平，打造创新型营销模式，明确发展方向，从而形成独特的营销优势，抢占市场发展先机。

调整战略规划明确发展方向提到企业的发展思路，云由数云集营大部分的中小橱柜企业没有明确的战略方向，云由数云集营如果问及为什么不进行市场研究时，应答的理由比较集中，一般会说我们已经在这个行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里;或者我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上。

一些生产同类产品的中小橱柜企业，服务技术和质量处于同一水平层次，它们为了争夺有限的市场，不惜竞相压价，挑起价格战。吴文彬说，团独在东阳，像王洪群这样的木雕手艺人还有很多，他们有高超的技艺，却不贪图名利，只为干点活养家糊口。

我们按照图纸雕刻，家运基本上没有偏差，但是实物呈现的视觉效果和效果图不一样。我可以很负责任地说，思科电影中所有的木雕制品，都是纯手工雕刻而成的，没有使用任何机器。

值得一提的是，中国龙德殿王座后面的屏风，除了雕有饕餮纹外，更呈现了一些战争场面及商朝历史故事，具有很强的故事性和叙事性。吴向平说：云由数云集营大家的辛苦不无道理，电影所呈现出来的效果非常震撼人心。